找到“人才”,并将他们收之麾下呢?

2017-10-13 09:18:41 新探索服务平台

该如何在茫茫人海中找到“人才”,并将他们收之麾下呢?


大公司需要招募人才,会提前一年做准备,根据企业的年度目标来确定。企业每年都有战略目标,以目前人均产出、人均效能以及人工成本接下来要完成的企业目标,人均产能需要提高多少才能够达到目标要求。在提高了整个生产效能以后,依然无法满足目标要求的情况下,才会招募新的人才。人才就会被这样定义。

同样,对小微企业和初创企业来说,招募人才的第一步,也是确定合适的岗位和角色。对人才的专业能力要求,包括专业的技能、项目管理能力、领导能力等。我们常说的驱动力,一般指的就是价值观。公司都是寻找充满热情,愿意与公司、岗位一同成长人。

  

那么,该如何把专业知识能力和驱动力通过一份职位描述表达出来?第一,需要一个充满吸引力的职位名称;第二,描述工作职责。以下三个方面需要注意:第一,工作组最主要目的是需要分解授权的工作职责。通常会用一至两个短语概述职责范围,用两个w、一个h的方式来做,第一个W是what,就是需要做什么;第二个W是why,何种目标;h指的是how——如何达到。所以,整个工作职责最多不要超过十条,五到六条足够,做到言简意赅。接下来,对工作职责权重进行配比。对主要职责和一般职责进行区分,帮助界定应聘者是否符合公司标准。

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